「中国领导者十年领导力图鉴」
文章来源：选摘整编自 DDI 智睿咨询同名专题研报（以下简称「图鉴」）
「DDI 智睿咨询简介」
DDI 创办于1970年，是一家国际性的领导力咨询公司；两位创始人 William C. Byham 与 Douglas W. Bray 博士是最早将人才评鉴技术引进商界的心理学家。
基于半世纪的领导力科学研究、学术著作及实践经验，DDI 不仅致力于为全球知名企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理服务，而且不断整合庞大数据库与研究成果、连续推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案。
DDI 足迹遍布全球26个国家，获奖无数，并在大中华区设立了多个站点：上海、北京、深圳、台湾以及一个专门的“数字中心”（位于上海）。
「编者按」受益于全球化的协同进步和不断细化的术业分攻，在这个高速发展的时代，精准的信息和研究资讯的及时输送，使得奋斗在风口浪尖的各行各界领军人物，获得如虎添翼的助力赋能；为所引领的事业，带来更辉煌长青的成就。「图鉴」汇总了横跨10年的评鉴数据，覆盖了对来自战略层、运营层、中高层和中基层领导者等多个层级的样本观察，分析了逾40万条评鉴记录，几万位评鉴参与者，150多种细分行业。
本期围绕三个议题，重点关注 —— 从依照统计检验法获得的量化参数中，通过分析、解码、推导、论证得出的定性结论，以及相关亮点数据和新颖观点，为「正在当领导、或正在去当领导的路上的你」提供多重维度的致胜参考：3、领导力如何影响组织的效率和企业的发展？为什么说组织的未来有赖于核心领导的抉择与行动？
经过短短几十年的发展，中国实现了多个跨越式转变，社会生活也通过这些跨越实现了开放、文明和活力的历史巨变。
伴随着技术进步推动的商业创新，中国的企业管理领域也展现出勃勃生机，企业高管也在领导技能的不同领域中获得了长足的进步。
以下数据跨度包含2009年以来中国及全球高管的领导技能评鉴结果，通过分析涵盖共40多项领导技能的评分数据，还原过去十多年来中国高管领导力趋势的完整画卷：
VUCA*时代，商业环境具有更高的不确定性和不可预测性，但也缩短了分晓成败的反馈周期。在不断拨开迷雾找方向的历练中，中国高管在定方向 、看机会、推进机会等业务管理技能上变得日益娴熟，并在近两年迎头赶上了西方高管。此外领导效能方面也有所提升，尤其是最近五年间；业务变化带来了管理幅度及组织复杂度的增加，相应产生了更多领导、授权、辅导的练习机会。面对下属在工作任务和行为技巧上的成长需求，高管在带领团队达成目标的同时，也精进了自身与领导效能有关的技能。
* VUCA：Volatility 易变性、Uncertainty 不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性；VUCA概念被频繁用于总结商业环境中的关键、基本特征，这些特质在不同程度上影响所有行业领域和区域。
仍以西方高管为参照，上述四项已经实现追赶的领导技能，见证了中国高管在十年间的成长速度与发展路径。执行力，是中国高管胜出并走上高位的基本素质，也是过去对中国企业成长驱动或贡献最大的领导者红利之一；他们极大地发挥了迅速拆解目标、形成行动计划、确保责任就位、追踪成果落地的推动执行优势，并在过去几年将西方高管远远甩在身后。
随着商业节奏不断加快，互联网与数字化等新技术竞相入局，中国高管们越来越擅长在噪音和迷雾中找到业务重点，带领团队向着目标前进。
纵观中国高管过去十年的领导技能发展历程，由机遇与准备共同组成了两个很重要的成长要素：
一方面，高速发展的市场提供了足够的试错空间与容错率；另一方面，蓬勃推进的领导者培养与发展、组织人才管理项目，又推动组织不断总结复盘、传承有效经验、固化积极行为。
正是这些相辅相成的探索，成就了过去十年间中国领导技能的发展 。
公司组织是人类历史上最伟大的发明之一，基业长青更是每一位企业家的矢志追求。
中国高管所肩负的底线要求：对自己和团队设置高目标，并不断拆解落实、驱使自己和团队达成目标；在面对压力时，能有保持镇定执行、临危不乱的意志力，并能在环境与市场的倒逼下激发出更强的成长力。
「图鉴」对2009年以来1,879名中国高管的个性测评数据进行了聚类分析，比较不同类型高管在各项领导技能上的评鉴结果。
我们可以从中了解，是什么样的领导者在过去十年中引领了中国企业的发展 —— 哪些个性特质和哪些能力表现是构成领导力的关键因素？
个性是领导力的一项重要因素，对于顶着压力工作的企业高管更是如此；虽然来自各个领域的领导者具有不同的个性，但也不乏一些共通的特质：例如专注于目标、关注风险防范、执着推进任务、良好的人际感知力、乐意说服他人、好学并富于进取心等，只是因程度各异而呈现为一定的差异化面貌。
领导者的能力表现对于企业的发展效率至关重要，再结合与个性特质的交汇碰撞，共同构成了对结果影响最大的「基本模式 」。
有着重要作用的能力包括：建立战略方向、影响力、高管执行力、商业嗅觉、引领变革、授权赋能和结果导向。
海纳百川，千帆竞渡。即便样貌不同 、能力各异，在组织的成长与变革的炮火中洗礼历练的一代中国高管，都被给予了掌舵的机会。
数字化转型第一定律（即「乔治定律」）的启示是：技术变化很快，但组织变化却慢得多，因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战，而不是技术难题。
但是，当我们来到中国经济由高速增长转为中高速增长、机会红利逐步减少的今天，组织深化转型已然势在必行；每个企业都在呼唤可以带领他们华丽转身或迭代升级的「超级英雄」，领导者任重道远，时势和英雄必须相互造就。
伴随数字化技术在生活和商业各领域的渗透，行业边界日趋模糊、业务模式探索融合。面对跨行业的普遍挑战和各行业的独有难题，组织的未来愈发有赖于核心领导的抉择与行动。
企业高管对公司的经营负责，也掌握最重要的信息，只有充分把握并胜任作为领导者的各项关键职责，才能持续优化提升组织效率、长期推动企业的良性发展，带领团队不断攀登高峰。
▲ 构建使命型事业团队、重塑时代型企业文化、确立调适型企业战略面对新周期带来的挑战，领导者应能变短期思考、快速抓住红利的思维模式为拓展认知、关注长期与宏观，思考并洞察企业在产业格局中的机会点，是引领团队持续致胜的关键。同时，领导者要不断拓展挑战性的经验，探索差异性的观点，以此发展兼容性、系统性的认知方式，确立并调适企业战略，持续创建或重塑企业文化，探索企业的「第二曲线」。领导者还必须具备终局思维，善于从终点出发考虑问题，依托对未来的格局预设、决定当下的选择；要能基于信念创造“未知”，而不只是为“已知”做准备。▲ 建立命运型共同体、分享机制和人才供给侧的造血功能
企业的持续升级是一项复杂而艰巨的工程，需要在未知中摸索，在风险中尝试，在不确定性中保持前行。领导者需要协助整个团队步调一致，将团队打造成命运共同体，上下同欲。
搭班子、带团队，更好地发挥成员的价值，最大程度地激发动力与热忱，不断复制成功个体与成功经验、沉淀优秀的做法，在团队内部建立有效的授权机制与分享机制，为命运共同体持续“输血”。▲ 把握进化思维、保持匹配领导技能的触类旁通和有效关联
领导者们面临的 VUCA 时代，拆解开来就是：高不确定性与高不连续性的组合。高不确定性，考验对方向的把握；高不连续性，考验对路径的选择。在应对不确定性和不连续性时，领导者必须把握对自身领导力的「进化思维」，能保持各项领导技能的触类旁通和有效关联 ——
既能“仰望远方”、又能“贴地落实” ，以既定目标为强导向、在纷繁复杂的环境中快速锁定对企业发展有所助益的人脉关系、充分利用现有资源推动目标实现，并且在过程中展现出良好的爆发力。
在领导力的构成中，有一个值得反复强调的关键因素：认知与能力的共生关系 —— 认知指导着能力的发展、能力是在认知半径下的沉淀，能力的打磨精进、又会反哺认知的持续更新。
领导者应当将未来挑战视作一个移动的标靶，持续拓展刷新认知边界、识别自己的成长动力与潜能、不断推动能力与行为「操作系统」的升级转变，带领企业共同进阶成长。
无论个人还是企业，成长的路径永远都是曲折的螺旋，每一次迭代蜕变，都是过去和现在的切磋、今天与未来的较量，沿途留下如同探戈舞步般的足印，忽远忽近、时深时浅。
「结语」过去十年的中国领导力评鉴数据，折射了在高速成长的市场中，中国企业领导者「摸索、成长、跃迁」的一个高度浓缩的发展历程。
而 VISA 创始人迪伊·哈克曾揭示：世界越来越趋向于一种「混序」状态，即不连续、不确定、不可分离和不可预测性。
因此，不难想见未来十年、中国领导力的进化，既将面临更高难度的挑战、也将呈现更加精彩纷呈丰富多元的格局。
期待下一个十年，中国企业领导者能推动组织走向持续的成功、带领团队实现更大的创新与超越！
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